Como alinhar expectativas se você nunca fez isso?
Talvez esse último mês tenha sido um dos de maior aprendizado para mim quando o assunto é tomar controle da minha própria carreira. Como a pessoa mais ansiosa do mundo, isso não é fácil... Se dependesse apenas de mim, eu me promoveria todo mês!
Mas o principal desafio não é só querer crescer, e sim conciliar isso com:
Minhas expectativas;
As expectativas do meu manager;
As expectativas da empresa;
E, claro, torcer para que os astros se alinhem!
Até hoje, sempre me guiei bastante por feedbacks e leveling guides. Esses guias normalmente descrevem o que é esperado de cada nível de senioridade em diferentes áreas: comunicação, problem solving, impacto, entre outras.
Um bom leveling guide é um ótimo ponto de partida para quem não tem nenhuma referência.No entanto, nunca foi a melhor ferramenta para, no dia a dia, manter o acompanhamento da minha performance e do que eu precisava fazer para evoluir.
Além disso, o processo de crescimento é, em grande parte, solitário. Muitas vezes, cabe a você mesmo avaliar sua performance e o que tem feito para melhorar. Ter um manager que te apoia nesse caminho ajuda muito, mas ele não faz milagres.
Foi aí que surgiu o conceito de expectations para mim. Algo que se tornou obrigatório na minha rotina e que, sinceramente, tem sido um guia essencial. Como vi na internet:
"It all starts with expectations. Only clear expectations allow for concrete and valuable feedback, which in turn leads to happier people."Basicamente, é um documento estruturado que define, junto com seu manager, o que é esperado de você e em quais projetos você deve estar envolvido em um determinado período.
Basicamente é responder a seguinte pergunta:
What does success look like?
O grande diferencial desse documento é que ele funciona quase como um contrato, ao preenchê-lo em conjunto com meu manager, há um alinhamento claro: ele espera isso, isso e isso de mim.
Isso me dá clareza sobre o que é esperado no meu nível atual e o que é necessário para o próximo nível (e esse foi um aprendizado fundamental para mim nesse processo).
Além disso, documentar essas expectativas permite manter um histórico dessas conversas, facilitando o acompanhamento da evolução.
Esse registro não serve apenas para mim, mas também para minha manager, que consegue visualizar de forma mais concreta meu desenvolvimento.
A ideia principal é mirar no próximo nível de senioridade. Se eu estou conseguindo atender à maioria dos critérios do nível seguinte, minha promoção se torna uma consequência natural.
Isso reforça minha autonomia no processo e dá mais visibilidade para o meu crescimento.
🚀 E quais foram meus principais aprendizados com esse processo?
- ✅ Clareza reduz ansiedade: Estruturar expectativas deixa tudo mais claro e reduz incertezas;
- ✅ Ownership do meu crescimento: O exercício de autoanálise mensal me faz ter mais responsabilidade sobre meu desenvolvimento;
- ✅ Buscar feedback do time faz a diferença: Ter diferentes visões me ajuda a calibrar minha percepção;
- ✅ Registrar tudo facilita acompanhar progresso: O tracking no documento dá embasamento para futuras conversas sobre crescimento.
Esse foi um passo importante para mim, e achei que valia compartilhar.
O que mudou na prática foi ter um ponto de referência claro: em vez de depender só de feedback pontual ou da memória de uma conversa, passamos a ter um documento que diz o que é esperado no meu nível atual e o que seria esperado no próximo. Isso reduz a sensação de "será que estou no caminho certo?" e dá base para conversas de crescimento sem surpresas. Não é sobre burocratizar a relação com o manager — é sobre criar um acordo explícito que os dois podem revisar e atualizar.
Se alguém já faz algo parecido ou tem outras formas de estruturar isso, bora trocar ideia!
📕 Textos que li sobre o assunto
